Для систематического обзора достижений в 2025 году и научного планирования развития на 2026 год Hightop Group успешно провела итоговую конференцию 2025 года с 9 по 11 февраля 2026 года под темой «Стремление к совершенству · Прорыв · Строим будущее вместе.» Следуя принципу «сверху вниз, полное освещение», конференция продолжилась с итоговыми обзорами от руководителей подразделений, бизнес-специалистов и бизнес-менеджеров. Жёстко спланированная повестка дня содержала содержательный контент, достигнув целей объединения взглядов, достижения консенсуса и уточнения стратегического направления.
I. Стратегическое планирование: Сосредоточение на «прогрессе» для определения направления
Официальное начало конференции во второй половине дня 9 февраля. В первом пункте повестки дня руководители, курирующие ключевые подразделения, такие как Маркетинговый центр и Функциональные центры, представили свои итоговые отчеты по итогам года. Опираясь на стратегическое видение Группы — «глобализацию, интеллект и низкий уровень углерогенизации», эти лидеры объективно проанализировали ключевые достижения, прорывные достижения и ценные уроки в своих областях за последний год.
Эти отчёты не только демонстрировали достижения 2025 года с помощью подробных данных и кейс-стади, но и проводили глубокий анализ текущих возможностей и вызовов. Они систематически планировали и внедряли инициативы на 2026 год, проложив чёткий стратегический курс к новому году Группы и заложив прочную основу для принятия решений.
II. Основные участники: стремление к прорывам и демонстрация достижений на передовой
Следуя стратегическим рекомендациям руководства, конференция перешла ко второму основному пункту повестки — годовым отчетам от бизнес-специалистов. В течение полутора дней десятки ключевых сотрудников из Внутренней торговой группы, Внешнеторговой группы, Машиностроительной группы MIngko, Трансграничной розничной группы и дочерних компаний (включая Hightop Machinery, Jinkung Machinery, New Energy Company, CNMC Machinery и др.) последовательно вышли на сцену. Основанные на своих ролях, они представили подробные отчёты на основе надёжных данных и ярких кейс-стади. Они охватывали их личные достижения в работе за последний год, основные опыты обслуживания клиентов, аналитику рыночных тенденций, а также существующие недостатки и стратегии улучшения.
Этот сегмент полностью продемонстрировал профессиональную компетентность, боевой дух и прочную основу передовых команд Hightop, наглядно отражая эффективную реализацию стратегии группы.
III. Основная ответственность: совместное строительство фундаментов, определение будущего команды
В качестве ключевого моста между прошлым и будущим годовые отчёты от менеджеров бизнес-групп и ключевых отделов последовали в быстрой последовательности. Управленческие команды из Cross-Border Retail Group, Internal Trade Group, Foreign Trade Group и Mingke Group провели подробные презентации, охватывающие общие операции своих секторов, достижения в управлении командами, крупный прогресс проектов и планы роста на следующий год. Их презентации выходили за рамки метрик производительности, делая акцент на исследовании бизнес-моделей, решениях для оптимизации процессов и развитии командных возможностей. Этот подход был направлен на разрушение изолированных отделов, стимулирование синергетической эффективности и консолидацию мощных сил среднего уровня для достижения более сложных целей Группы на 2026 год.
Эта конференция служила не только плодотворной сессией обзора, но и встречей по мобилизации, ориентированной на будущее. Через многоуровневую реализацию и глубокие обсуждения на тему «Совершенствуй, прорыв, строим будущее вместе» все члены Hightop ещё больше укрепили свою приверженность постоянному совершенствованию, укрепили решимость преодолевать трудности и объединили усилия для совместного прогресса.
Прозвучал призыв к новому пути. Рассматривая эту конференцию как новую отправную точку, все коллеги из Hightop Group объединятся, чтобы построить ещё более выдающееся будущее с большим профессионализмом и более решительным духом!